浅谈企业人才的培养和使用

　　
　　企业是在市场环境中的一个经济体，处在一个动态变化的发展过程中。有研究表明，任何一个经济体持续增长40年并不容易。企业的发展受各种因素的制约，要让企业更好地发展下去，就必须从影响企业发展的因素着手，针对这些因素实施相应措施以确保企业的长期发展。影响企业发展的因素主要有人力资源、自然资源、资本、技术、经济环境等，而人力资源是其中最活跃的因素，人才作为人力资源的重要组成部分，又在不断地协调着影响企业发展的其他因素。       

　　有这样一句名言：“长官”从事决策，而真正到战场开枪打仗的则是士兵。不能挑选一批精干的士兵，不能认真地训练士兵，不能激励士兵勇敢地冲锋杀敌，长官有再好的决策也无法实现。由此可见，企业领导作出决策与企业决策目标的实现之间只有间接的联系，领导者还必须通过员工这个中间环节来实现决策目标。因此，企业领导在人才运用、管理方面还应灵活把握几下几点：       

　　一、善于发现人才       

　　在各种国有大中型企业中，有作为有才能的人才是存在的，问题在于我们如何去发现人才，如何去发现每一个员工的特长。领导者必须在发现上下功夫，努力成为独具慧眼的伯乐。我们有事实证明，通过调查，经常性的个别谈话，与员工交朋友，都可以了解某个员工的特长，都是发现人才的重要手段。关键是领导者要把发现人才当作管理工作的重中之重，把人才的发展同企业的发展放在同等位置上来思考。领导者要成为有心人，以信任的态度敏锐寻找、大胆使用本公司中每一个有能力的员工，积极为他们发挥才能创造舞台。       

　　二、用人之长，容人之短       

　　金无足赤，人无完人。每个人都有缺点和优点，在具备基本道德修养的前提下，启用还是不启用或怎样启用，主要取决于才能的高低，特长的多少。启用人才必须坚持德才兼备。蒙牛公司提倡：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。只有这样才能保证第一流的人才在最合适的岗位上发挥最好的作用。另外要根据每个人的才能使用，分配工作适合每个人的才能、性格、爱好等，工作难度应比平时表现出的能力稍大一些，这样能激发进取心和紧迫感。       

　　三、尊重人才，充分信任       

　　用人不疑，疑人不用。诚信是领导与员工、员工与员工交往之本，是长期真诚合作的感情基础。将心比心、以诚待人是调动积极性的最好方法。信任能激发每个人的责任心和成就感，积极主动发挥自己的优势，在实现每个人自身价值的同时，推动企业不断发展。每个部门的领导要主动关心每个员工在工作和生活中的实际困难，切实解决他们的后顾之忧，如此，他们自然会全身心地投入到企业的生产经营中去。这是相辅相成的关系。       

　　四、讲求人才使用效益       

　　打破论资排辈观念，把人才用在刀刃上，用在关键岗位上，实现人员与职位的最佳配置，人员与人员的最优组合。要正确看待每个人对物质利益的正当追求，建立贡献与报酬对等的分配体制，鼓励按劳取酬、多劳多得。重视每个员工物质利益的同时也要重视精神追求，给他们提供建功立业的环境、机会，帮助他们实现从“士兵”成为“将军”的梦想。       

　　五、不断进行人才更新 

　　如果人才与职位无法有效结合时，要淘汰那些对企业发展起障碍作用的人员，真正做到“能者上，庸者下，平者让”。      

　　企业在成立之初，面临的生存压力大，往往把重心放在业务拓展和资本积累上，容易忽视对人才的挖掘和培养，企业会出现人才储备不足等现象，在一定程度上影响了企业的后续发展。因此，伴随企业的发展，必须重视对人才的培养。要通过各种适合企业自身发展所需要的培训途径来传导企业文化，提高人才素质，促进企业优势人力资源的形成。随着企业向一个更高层次发展，企业面临的内外环境在不断变化，一方面，通过各种形式的培训，加强企业内部之间的交流；另一方面，企业中的人才也迫切需要学习新知识，了解新情况，通过培训，使企业中的人才学到新知识，开阔了眼界，从而加强了企业与内外部的交流，培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力，推动企业向更强更大方面发展。青年知识分子已成为社会进步和企业发展的新生力量，培养和造就青年人才是一项紧迫而且事关全局的战略任务，是一项事关发展的系统工程。       

　　总之，中国改革开放事业的迅猛发展和知识经济的到来，使经济全球化步伐不断加快。无论是一个国家还是一个企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。因此，必须加强人才的选拔和培养，以此提升竞争力，只有这样才能在市场竞争中站稳脚步，促进企业不断向前发展。